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Sobre Nós

Nossa Missão

Construir soluções de alta qualidade que atendam às necessidades dos clientes, promovendo segurança e sustentabilidade.

Nossa Visão

Ser líderes em construção, oferecendo soluções inovadoras e eficientes, mantendo o foco na excelência operacional e satisfação dos stakeholders.

Nossos Valores

Compromisso com a qualidade e excelência, respeito aos prazos e orçamentos, trabalho em equipe, honestidade, responsabilidade social e ambiental, inovação e criatividade.

Nossos Processos

  • Gerenciamento de Projetos
  • Gerenciamento de Suprimentos
  • Gerenciamento de Custos
  • Gerenciamento de Qualidade
O gerenciamento de projetos é um processo crítico para uma construtora. Envolve a criação de planos de projeto detalhados, cronogramas, orçamentos e recursos necessários. A equipe do projeto deve acompanhar o progresso, identificar riscos e problemas, e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo e orçamento acordado. Esse processo também inclui a comunicação efetiva com os stakeholders do projeto, como clientes, fornecedores e subcontratados, para garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas com os objetivos do projeto.
O gerenciamento de suprimentos é um processo importante para uma construtora. Envolve a identificação e seleção de fornecedores confiáveis para materiais e equipamentos, além de negociação de preços e prazos de entrega. A equipe de gerenciamento de suprimentos também deve monitorar o inventário de materiais e equipamentos, coordenar as entregas no local do projeto e garantir que todos os itens estejam em conformidade com as especificações do projeto.
O gerenciamento de custos é outro processo fundamental para uma construtora. Envolve o monitoramento de todos os custos do projeto, incluindo mão de obra, materiais, equipamentos, subcontratados e outros custos indiretos. A equipe de gerenciamento de custos deve garantir que o projeto seja entregue dentro do orçamento acordado e tomar medidas corretivas caso haja desvios. Isso envolve a elaboração de relatórios de custos regulares para os stakeholders do projeto e a avaliação do impacto de mudanças no escopo do projeto sobre os custos.
O gerenciamento de qualidade é um processo importante para garantir que o projeto seja entregue de acordo com as especificações e requisitos do cliente. Envolve a criação de planos de qualidade, identificação de padrões de qualidade, inspeções e testes para garantir que os produtos ou serviços atendam às expectativas do cliente. A equipe de gerenciamento de qualidade deve acompanhar e relatar regularmente os resultados dos testes e inspeções aos stakeholders do projeto e tomar medidas corretivas, se necessário, para garantir a qualidade do produto ou serviço final.

Nosso Time

Ismael

Eng. Civil

Profissional qualificado com conhecimentos em matemática, física, química e ciência dos materiais, além de habilidades técnicas em planejamento, projeto, construção e manutenção de estruturas e sistemas civis.

Elen Cristina

Financeiro

Profissional do financeiro altamente qualificada. Com expertise em análise de dados e tomada de decisões estratégicas indispensável para o sucesso da ConstruTelles

Tamires Souza

Arquiteta

Profissional visionária, capaz de transformar sonhos em realidade através de seus projetos inovadores. Sua criatividade, expertise e comprometimento tornam cada obra uma verdadeira obra de arte.

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